ZB CEO OmarChen:ZBG对标币安,ZB稳健如Coinbase

2月27日晚,星传媒大咖面对面AMA如期举行。星传媒COO Claire邀请ZB交易所CEO Omar Chen做客星传媒,就「C…

2月27日星传媒大咖面对面AMA如期举行。


星传媒COO Claire邀请ZB交易所CEO Omar Chen做客星传媒,就「CMC年度报告TOP5的平台币ZB为何销毁14亿token?」主题进行深度探讨。


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以下为访谈实录


*Claire大家晚上好~欢迎来到星传媒AMA大咖对话现场。我是今天的主持人,星传媒的COO Claire。先简单做个自我介绍,我是新闻系科班出身,在报社待过,做过咨询,后来去读了个MBA,也创业过两年。不过最终还是被区块链吸引住了。

ClaireZB是我入行时就知道的一家以技术闻名的一线交易所,ZB一直给外界的印象是低调稳健,但现在事情正在悄悄发生变化。而这是些什么变化呢?先留下一个悬念,开始前,我们先有请今晚的嘉宾,现任ZBG co-founder、ZB.com CEO Omar总来介绍一下自己。

Omar:大家好,我是中币的欧码哥,之前在ZBG,这2年和ZBG一起成长,见证了一个交易所从0到1进军到世界前十。我是学计算机出身,研究生毕业后,在爱立信做过码农,接着在华为海外工作过10年,也做过一段短暂的传统VC/PE。今天很荣幸能够来到星传媒直播间。还请多多指教!

Claire好咧,那我们正式开始今天的Q &A时间,第一个问题:

1. Omar在华为海外深耕十年,是什么样的契机让你涉足区块链赛道,并创建ZBG交易所?众所周知,中币集团旗下交易所不仅包括ZB.com,还有ZBG和 BW,这三者又是什么关系?

Omar:在华为海外工作时,连续10个春节都在海外不同地区度过的,待过中东北非,欧洲,东南亚等地。后来回国获得基金从业资格后,做过一段短暂的VC/PE创业。然而发现传统企业需要经过多轮募资才能上市,而当时的区块链行业正处于大牛市中,尤其是2017年下半年,当时很多企业借助区块链募资成功,我发现区块链技术可以高效帮助很多实体企业发展,所以决定投身区块链行业,并机缘巧合遇到中币,进行开创性的ZBG工作,和团队一起奋斗,见证ZBG的高速发展。

Omar:今年初中币追加了ZBG和BW两个独立平台的战略投资,作为置换,在ZBG的我也被安排负责ZB.com平台了。

Omar:中币集团旗下交易所不仅包括ZB.com,还有ZBG和 BW,很多人经常搞不清楚里面的关系,我就简单说一下吧。ZB是有将近7年历史的老牌交易所聚焦主流币,ZBG和BW则中币战略投资,在2018年新创立的独立平台,有完全独立的开发,运维,客服,运营团队,但会各种差异性互补和战略协同;其中ZBG以创新版业务为主,BW则以原来的矿工矿池业务加上量化的流动性服务,并重点突击韩国市场,目前,ZBG已经在俄语区仅次于币安,BW在韩语区排前三,可以直接韩元交易。三家马车分布位列CMC如下:

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Claire:ZB像一艘航母,感谢Omar用这么快捷清晰的方式帮我们勾勒出其中的图景。好,下一个问题:

2.回顾过去这些年,你在经营ZBG和ZB.com期间对行业的认知有哪些变化?最大的感触是什么?

Omar:我从ZBG到ZB,两个不同平台的经营,其实就像从0到100,和100到10000的两个阶段。 ZBG是聚焦创新币种的平台,ZB则是聚焦主流币的平台,这两个平台的用户属性是有很大区别的,服务客户的方式也可能会有所不一样。但我们交易平台本质上就是服务行业,都是给全世界的区块链爱好者提供优质的交易服务,也更像是一个互联网性质的门户。

Omar:至于最大感触,干这行挺累的,要持续提供7*24小时的服务确实是不容易的,所以要感谢之前ZBG的团队“7*24”的奋斗,能在短短1年杀出重围成为前十。也祝他们越做越好,继续对标币安 ;同时也感谢现在这个中币团队,稳健如Coinbase,近7年持续能坚持为千万用户提供优质的服务。

Claire:既有聚焦创新币种,又有服务主流币,分层服务,都是为了给用户提供更优质的体验。手动点赞。下一个问题,来点刺激一点的:

3.2月10日,ZB.com官网宣布ZB积分发行时对外公布的总量为21亿,至今共计永久销毁14亿,销毁部分占比高达66.67%,其中销毁部分也包括了团队早期持有的2.93亿,那么,为什么会做出销毁团队部分的决定?今后还会继续回购吗?

Omar:大家都只看到销毁,而没有谈回购,其实是一个误区,合理的模型是应该按照从市场流通的token中,根据回购力度来计算市盈率才是最科学的。中币是当前回购力度最大的主流平台,我们可以看到从发行ZB以来,我们总回购2.69亿,其中2019年回购1.45亿ZB,截止上一次回购公告的时间(2019/12月7日)流通量为4.68亿。所以,总回购数占总流通的57%,如果按2019年的这种回购力度,我们(二级市场总的流通量4.68亿)/1.45亿,仅仅3.2年就可以全回购完了。这等于让持有ZB的投资用户享受到token通缩带来的红利,投资回报有保障。

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Omar:解释完重点之后,我再回答您的问题就比较容易了,持续服务于客户,旨在保护ZB用户的权益,也正因为这样,所以,我们额外销毁全部中币团队的部分,为将来的3.2年保驾护航。过程也是很简单的,我们判断当前减半行情已启动了,让大家更清楚了解平台的实力和初心,我们也已准备了很久的回购。所以就宣布了销毁。而回购也会持续做,每季度会继续回购。

Claire:可以说不谈回购的销毁都是耍流氓吗?听下来给我的感觉是大气和专业,看下次季度回购后,我们要不要再邀请Omar来做个返场。下一个问题,我们来聊聊投资人关心的币价。

4.以史为镜,可知兴替。虽然,这两天大盘有点诡异。不过,春节前后,大盘表现良好,加上销毁公告的刺激,各大平台币的价值都有了明显的提升,似乎率先开启了一轮小牛市,ZB在这一轮行情中同样表现亮眼。近期,ZB平台币大涨的原因有哪些呢?

Omar:ZB在这一轮行情的表现确实不错的,由于中币一贯没怎么宣传,所以可能国内用户并不知道ZB是《CoinMarketCap 2019年度总结》里面精选点评的top exchange token之一。CMC 选择了4个顶尖老牌交易所的平台币,以及一个新锐衍生品平台币作为报告。

Omar:了解这个之后,大家就可以发现ZB平台币涨的因素是由几个方面一起促成的:一是正如1个多月前CMC的报告,让越来越多的用户了解了ZB的价值,形成共识;二是回购和销毁的公告提前出来,可能也提前刺激到更多国内和海外用户追加投资ZB的意愿;三是最近减半行情启动,有些投资者会考虑把优质平台币作为核心资产配置,四是我们的持续回购。

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5.平台币,现在成为许多加密资产投资人很重要的一部分资产配置标的。在你看来,交易所平台币的核心价值是什么?

Omar:平台币的核心价值是通过形成更多的用户需求,让平台币的应用场景更丰富来体现,包括交易所本身的用户数、盈利能力、平台币经济模型等,这是一个基本面;而ZB积分的价值支撑来自于:生态建设的赋能、交易渠道的拓展以及基于ZB积分回购销毁的通缩模型建设。

ZB 积分的通缩机制包括:

1. ZB UP代币销售所得ZB积分100%销毁;

2.币币交易手续费的25%回购ZB销毁;

2、 投票上币所得的ZB积分。

6.从整个行业来看,各大交易平台在赋能平台币方面除了采用通缩机制外,还在不断拓展应用场景。从中币的公告来看,ZB积分也将被用于更多的场景,你能够具体介绍下ZB积分目前的使用场景有哪些吗?在你看来,平台币未来还有哪些应用场景值得挖掘?其价值成长空间体现在哪些方面?

Omar:目前,ZB积分已经在支付、交易、金融服务、借贷理财、网络安全、休闲娱乐等领域实现了落地应用。 

Omar:在平台应用方面,ZB积分已应用于包括抵扣交易手续费(5折)、购买中币(ZB)VIP会员、参与认购优质项目UP额度、支付做市商服务费、作为OTC认证商家保证金,以及用于社区投票上币等场景。

Omar:中币一直围绕ZB生态持续深化生态建设工作,开拓更多ZB积分的应用场景。目前,ZB.com也是从这两点来着手,一是销毁ZB团队的token,让ZB积分进入绝对通缩阶段,二是目前打造的ZAPP 孵化应用生态平台,让多个应用接入,引导用户参与到平台的各项业务,分享平台的成长权益,将ZB积分应用的场景进行持续拓宽。


Omar:中币团队一直专注于业务和产品的创新,未来ZB积分的应用场景也将会有很多来自于这些新的产品和功能。ZB目前创新性地打造ZAPP (类APP store平台),让平台币未来的应用场景更加多元化。通过让第三方应用接入,结合第三方的行业应用不断创新结合资产上链,进行ZB应用的场景进行持续拓宽,比如游戏,商城,直播,金融,医疗等等,目前已经上线了助力疫情的肺炎确诊患者的同乘查询工具。我们相信区块链行业是在不断进步和革新的,在这个过程中,也将会出现大量创新的好产品。只要我们能够做出更多更好的产品,ZB的价值成长空间将会更大。


7.为扩大平台币的应用场景,自2018年12月起,OK、币安、火币等交易所先后宣布启动自己的公链计划。2019年4月,币安链 BinanceChain 上线主网。2020年2月10日,OKEx 宣布OKChain 测试网上线。在应用场景的扩大上,ZB是否有这方面的考虑和计划?你对DEX又有哪些认识?

Omar:从行业发展趋势来看,Token是区块链最核心的应用,资产Token化是一个大的趋势。在可见的未来,Token将数以万计甚至更多, ZB其实早早就有技术储备,也思考过DEX,DEX在某些免KYC的场景下确实有一定优势。但我个人认为当前的DEX由于底层基础设施不完备,体验是完全无法和中心化交易所媲美的,不足以吸引很多用户,过早的推出可能事倍功半。我认为在2020年推出DEX,还属于伪需求或弱需求阶段。

8.相比较币安、火币、OKEx,中币的上币数量虽然较少,但在CMC的流动性交易榜单仍位居前五,足见平台强大的资产实力,那么中币在选币、上币方面究竟有哪些策略?如何保证数字资产在中币的流动性?

Omar:ZB.com上线的币种相对较少,但流动性较好,我想这得益于我们上币的核心思想,币不在多而在精,重质不重量。在上币方面,我们会根据多个维度来评估项目,包括技术创新性,社区活跃度,全球影响力,团队实力等,我们会对项目进行尽调,综合评估项目,优先选择影响力较大,用户基础广,流动性较好的项目上线。 


Omar:中币是最早上架以太坊和EOS的主流交易所,我们一直支持有创新精神的项目,也率先上线了包括QTUM,HSR,BTS和XRP等上涨潜力巨大的币种,事实也证明了,2016-2018年期间,ETH从30元涨到11000元,EOS从6元涨到140多元,BTS从0.5元上涨至3元,XRP从1.25元上涨至24元,在这些行情中,ZB.com的用户实实在在赚到钱。


Omar: 此外,平台从早期就推出了做市商计划的优惠政策,和很多机构与个人做市商用户进行合作,比如给予优惠的VIP等级费率,来增加流动性。

Claire:很棒,能帮助投资者真正赚到钱的平台才能够长久持续的发展。我们的第九个问题是:

9.2019年以来,各大交易平台之间的战事不断升级,涉及币币交易、合约业务等等。在日趋白热化的市场竞争中,2020年中币会重点在哪些层面发力?在参与全球市场的竞争过程中,你们的最大优势是什么?

Omar:目前的交易所同质化严重,竞争白热化。运营交易所最重要的是团队是否拥有好的初心,需要抱着敬畏的心态做事,管理好用户资产。2019年底,中币将首创的即时聊天社群工具融合在了交易平台内,极大增加了用户粘度,并大大提升了用户体验。为持续提升安全性,目前我们也在给机构用户提供更多的安全设置,比如设置限制制定交易对进行交易等等。

 

Omar:今年会重点在ZB的生态建设和用户体验上持续发力,第一,加速海内外全球化进程,深耕东南亚市场,加强国际合作。增加多语言版本,深耕本土化运营;第二,持续优化自身产品,不断迭代更新,拓展ZAPP产品孵化应用,为行业提供优质的区块链基础设施;第三、服务好平台用户,旨在保障用户权益为中心,严格把关项目风控;第四,及时响应用户诉求,给用户更便捷、高效的交易体验;下架隐藏不活跃币种,末位淘汰。


Omar:通过对行业细分市场的深入研究与系统把控,提供更加贴近用户需求的产品、解决方案和全方位的服务是ZB.com从成立之初就制定的发展目标,并切实落实到了每一步行动中。  


Omar:目前我们平台已经拥有7年的稳健安全运营的经验积累,团队高管成员均来之前华为海外,中兴海外,美联银行,海外联想等国际企业。我们不仅有实际的技术支持和落地应用支撑,另外我们的社区背景以及良好的社群和用户支持都构成了平台的核心竞争力。


Claire:目标感、愿景都很清晰,关键还有细致配套落地措施。我们今晚最后一个问题:

10.在平台币销毁这一波热度上,也有交易所因此“马失前蹄”。近日,Fcoin系统崩溃问题在整个加密行业内引起了不小的波澜,Fcoin也曾是交易所中杀出来的一匹黑马,经历过辉煌。你认为,Fcoin出现问题的致命性因素有哪些?又给行业带来了哪些教训?在保证用户资产安全方面,ZB遵守了哪些规则?当前交易所最需要的是什么?


Omar:坦白来说,Fcoin确实挺可惜的,由于运营不善,大量错帐,最终造成大量用户资产损失无法兑付,以及对业界造成了负面影响,这告诫普通投资者要选择有丰富安全经验,以用户为初心,善于稳定运营的平台,而不是那些过度PR的平台,所谓跳得越高,摔得越痛。


Omar:其实当年Fcoin作为创新型交易所利用激进的“挖矿”运营方式在整个币圈也还是有一些存量用户的,回首2018年,挖矿交易如火如荼,当时ZBG也是在那一波挖矿狂潮出生的,我有幸和ZBG团队一起从0到1成长,在初期第一步目标超过HADAX,Fcoin,然后进入世界前十。由于有中币作为后盾,无论技术安全上,还是安全运营借鉴上,ZBG最后比较低调的实现了目标。而时过境迁,HADAX早已不见了,FCOIN渐渐萎缩,现最终也进入了命运尽头。而ZBG则幸运的获得中币集团更多的支持从而获得壮大的机会,我也后面转到中币来负责。中币(ZB.com/ZB.live),自运营团队拥有近7年数字资产金融服务经验,是国内最早的以及最稳健的数字货币交易所之一。


Omar:当前交易所一定是以高频交易,或用户易用的中心化形态展示的,目前这两年去中心化交易所在基础设施不健全的情况下,依然是伪需求,即使Fcoin倒下,去中心化交易所这两年也难有起色。所以资产中心化不算是引发风险的重要因素,数据财务糊涂,没有风控系统约束,才是风险的重要因素。所以,健康的运营流程,财务流程,管理流程以及强有力的执行团队,才是现存一些靠临时搭建网站的交易所在风雨飘摇中的痛。


Omar:作为《CoinMarketCap 2019年度总结》里面精选点评的top exchange token之一,中币(ZB)经过长时间和高交易量的检验,是非常成熟的国际站系统。但背后都是靠有专业的财务团队,技术团队,风控团队,管理团队来执行完成的,高管均来之海内外世界五百强;对用户展现而言,平台使用多重安全设施,手机安保、实名认证安保、Google双重认证安保、冷热钱包分离、服务器SLB均衡与同时备份、CSLB与分布式集群技术,确保账户交易与资金安全。在Fcoin这个事情出现后,我估计,更多的交易所,首先应该要解决人的问题,会寻求吸引更多的优秀人才,没有这个基础,其他都是风中楼阁。人的管理架构解决好,系统的架构才可以落实。


Claire好了,本次访谈活动到此告一段落了,非常感谢Omar的精彩分享,也非常感谢各位群友伙伴一直以来的支持,关注星传媒,洞察行业前沿信息,我们下次见。



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作者: 西贝财经

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